Governance that makes the difference.
Most incubators offer a desk, a network, and mentoring sessions. Imprese Favolose offers something rarer: a structured operating environment designed for ventures building in complex, multi-stakeholder territories.
Three gates. Clear criteria. Real decisions.
Every venture in the Imprese Favolose programme moves through a staged framework that ensures readiness at each phase — and protects both the venture and the incubator from premature commitment. The gates are not checkboxes. They are genuine investment decisions.
- G1
Concept Validation
Is the territorial problem real and significant? Is the venture’s approach technically sound? Does the founding team have domain credibility to execute? Gate 1 is about conviction, not traction.
- G2
Pilot Deployment
Is the venture operating in the field, generating real data, and building genuine relationships with territory stakeholders? Gate 2 is the difference between a deck and a company.
- G3
Scale Readiness
Does the venture have a repeatable commercial model, governance that supports external investment, and team depth to grow? Gate 3 opens the door to the seeding round.
Independence by design
Imprese Favolose operates with a shareholder structure designed for institutional credibility: Fab Campaigns Ltd (25%), Centro Consorzi (25%), university partner (20%), banking partner & JV(20%) and a private investor (10%). No single commercial interest dominates. The incubator holds a permanent 5% work-for-equity stake in ventures it incubates — earned through genuine contribution, not administration.
A full Conflict of Interest Assessment Framework governs relationships between the incubator, its ventures, and its institutional partners. Chinese Wall protocols prevent any shareholder from extracting commercial advantage from a venture’s confidential information.
Interested in the programme?
We are building the first cohort of ventures for the 2026 launch. Priority is given to teams already operating in alpine territory.
Get In Touch →Governance che fa la differenza.
La maggior parte degli incubatori offre una scrivania, una rete e sessioni di mentoring. Imprese Favolose offre qualcosa di più raro: un ambiente operativo strutturato, progettato per venture che costruiscono in territori complessi e multi-stakeholder.
Tre gate. Criteri chiari. Decisioni reali.
Ogni venture nel programma Imprese Favolose avanza attraverso un framework a fasi che garantisce la readiness in ogni fase — e protegge sia la venture che l’incubatore da un impegno prematuro. I gate non sono caselle da spuntare. Sono vere decisioni di investimento.
- G1
Validazione del Concetto
Il problema territoriale è reale e significativo? L’approccio è tecnicamente solido? Il team ha la credibilità per eseguire? Il Gate 1 riguarda la convinzione, non la traction.
- G2
Deployment del Pilota
La venture opera sul campo, genera dati reali e costruisce relazioni genuine con gli stakeholder del territorio? Il Gate 2 è la differenza tra un deck e una società.
- G3
Readiness alla Scalabilità
La venture ha evidenza di un modello commerciale ripetibile, una struttura di governance che supporti investimenti esterni, e la profondità del team per crescere? Il Gate 3 apre la porta al round seeding.
Indipendenza per design
Imprese Favolose opera con una struttura azionaria progettata per la credibilità istituzionale: Fab Campaigns Ltd (25%), Centro Consorzi (25%), partner universitario (20%), partner bancario e JV (20%) ed un investitore privato (10%). Nessun interesse commerciale singolo domina. L’incubatore detiene una quota permanente del 5% work-for-equity nelle venture che incuba — guadagnata attraverso un contributo genuino, non attraverso l’amministrazione.
Un Framework completo di Valutazione dei Conflitti di Interesse governa i rapporti tra l’incubatore, le sue venture e i suoi partner istituzionali. I protocolli Chinese Wall impediscono a qualsiasi azionista di estrarre vantaggio commerciale dalle informazioni riservate di una venture.
Interessato al programma?
Stiamo costruendo il primo cohort di venture per il lancio 2026. La priorità è data ai team già operativi nel territorio alpino.
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